Gestión económica de proyectos de cooperación al desarrollo

DURACCIÓN:


marzo-junio 2018 (80 horas).

PRECIO:


Título expedido por el IEPC: 210€ / 105*Los alumnos de América Latina, El Sahara, Guinea Ecuatorial y demás países con índice de desarrollo humano medio/ bajo (atendiendo al IDH 2016 del PNUD) podrán solicitar a la secretaría del IEPC una beca del 50% sobre el coste total de la matricula

PRESENTACIÓN:


Las subvenciones públicas se conceden en régimen de concurrencia, ello supone que las distintas organizaciones compiten entre sí en el reparto de los fondos del donante, es necesario por tanto que se presenten a la adjudicación, no sólo con un buen proyecto, sino con una tradición impecable en el desarrollo y justificación de las subvenciones pasadas. En este curso se verán una serie de herramientas de gestión económico-administrativa, para las pequeñas ONGD, que redunden en un fortalecimiento de la organización, en una mayor competitividad en el acceso a las ayudas de los distintos donantes y en una adecuada gestión de los fondos recibidos como subvención.

PROFESORADO:


ÁLVAREZ VALLE, Emma se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Oviedo. Es especialista en Dirección y Administración de Empresas y en Fiscalidad y Organización Empresarial. Máster en Cooperación al Desarrollo por la Universidad de Castellón. Es profesora de enseñanza secundaria en la rama de economía.

TEMARIO:


Tema 1 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN I
1. Introducción
2. Procedimientos de gestión de un proyecto de cooperación
2.1. Conocimiento del alcance de un proyecto de cooperación y sus implicaciones en la gestión
2.2. Conocimiento de la normativa reguladora de una subvención
2.3. Las relaciones con los socios locales: el papel del socio local y el acuerdo de colaboración.
2.4. La obligatoriedad de realizar registros contables
2.5. El presupuesto de la intervención

Tema 2 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN II
1.-Los costes de un proyecto
a) Costes elegibles y costes no subvencionables:
b) Costes directos e indirectos
2.-Cronograma: la planificación del proyecto
3.-Gestión de moneda extranjera y tipos de cambio
4.-Gestión de tesorería
5.-Gestión de activos: el inventario y las amortizaciones
a) Normativa de los donantes
b) El inventario
c) Las amortizaciones
6.-Política de adquisiciones de bienes y de contratación o subcontratación de actividades
a) Normativa de los donantes
b) La política de adquisiciones
7.-Política de viajes y dietas

Tema 3 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN III
1.-Plan de marca y visibilidad
a) Visibilidad y publicidad del donante: razones
b) Razones para la visibilidad de la ONGD
c) La visibilidad del donante: normativa y plan de marcado
d) La política de comunicación de la ONGD y del proyecto
2.-Política de Recursos Humanos del proyecto
a) La estructura del proyecto
b) Definición de las tareas y puestos de trabajo
c) La contratación: tipos de personal de un proyecto
d) Costes del personal: El registro de horas
e) Aprender a aprender: el intercambio de experiencias
3.-Archivo de la documentación
4.-Cierre de la adjudicación y del proyecto
5.-Las herramientas de gestión como herramientas generadoras de transparencia

Trabajo final





Entidad declarada de Utilidad Pública. Ministerio del Interior. Gobierno de España. Orden INT/1862/2006, de 22 de mayo por la que se declaran de utilidad pública diversas asociaciones. BOE 14 de junio de 2006. Nº 141

Foto | | Léptica